业务定位

在传承了宝信软件丰富的信息化建设经验的基础上，根据轨道交通行业信息化特性，结合申通地铁实际信息化项目经验，形成了地铁电科信息化事业部的核心业务能力，即：具备轨道交通行业整体信息化解决方案的能力。主要包括：

● 依据层次理论，定义了轨道行业整体信息化的层次。按照同生产运营的紧密程度，把轨道交通信息化层次定义为：经营决策层、企业管理层、生产运营层和现场执行层。结合宝信软件多年的信息化经验积累，形成了轨道交通行业信息化整体架构。

● 依据管理和信息化系统互动的原则，结合申通地铁的实践，形成轨道交通行业的IT治理机构。在IT治理机构中明确了信息化在整个企业管理中的定位。

● 梳理形成了适用于轨道交通行业的信息化建设方法论。并结合生产运营的紧密程度，绘制了轨道交通企业信息化建设的时序图。

信息化事业部整体信息化解决方案的能力体现在以下几个方面：

一、信息化规划与咨询

在理解、分析企业发展战略、管控模式、组织架构、IT现状基础上，依据信息化规划的方法论，参考同行业信息化最佳实践，规划信息化总体架构并制定相应的实施路线和行动方案。

规划的内容注重可操作性，形成的结果需要同公司高层、各中心领导和信息化相关管理人员充分互动和沟通，形成共识、营造氛围。同时规划还需要明确信息化的推进策略，做到有目标、有方案、能落实、能评估。

二、软件实施

将软件产品同具体企业信息化现状结合，按照项目管理的方法论，推进企业信息化的实施。

三、个性化软件开发

按照软件开的周期模型，根据用户的个性化需求，按照需求分析、基本设计、详细设计和编程、软件测试等规范，定制开发适配性的软件功能。

四、系统运营

对已经投运的系统，为用户提供专业化的系统运营服务。比如：阳光采购平台的运营模型如下：

总之，信息化事业部的核心能力体现在对信息化的‘三全’服务上。即：对信息化的全流程、全层次 、全生命周期的管理和服务。追求为轨道交通行业提供高品质的信息化服务的目标，致力于全方位的先进服务理念的导入，建立了一套完整的信息化服务体系，致力推广、倡导 “全流程”、“全层次” 、“全生命周期” 的‘三全’服务的信息化服务理念。最终目的是：在申通地铁信息化建设经验的基础上，确保轨道交通行业其他企业能够建设合适的信息化系统并拥有持续稳定的运行环境，为客户创造最大价值。